8月2日，中原高速召开2024年上半年工作会议暨经济运行分析会，传达学习党的二十届三中全会、集团上半年工作会议暨经济运行分析会议精神，总结分析公司上半年目标任务完成情况及经济运行情况，安排部署下半年的重点工作，动员全体干部职工统一思想、认清形势，强化措施、再接再厉，确保高质量完成全年各项目标任务。

会议采取现场会+视频会的形式召开。公司领导班子全体成员出席会议；公司本部各部门负责同志，所属各单位党政负责同志在主会场参会；公司本部全体工作人员，所属各单位班子成员、机关中层、基层站队副职及以上同志在分会场参会。公司总经理、党委副书记、副董事长王铁军主持会议。

会上，公司监事会主席、党委委员冯可传达了党的二十届三中全会、集团上半年工作会议暨经济运行分析会议精神。王铁军总经理通报了公司2024年上半年目标任务完成情况，逐一通报了经济运行、通行费业务、机电系统运行、路产业务、服务区经营、郑洛高速公路项目建设的目标任务、主要指标完成情况，对经济运行情况进行了深入分析。会议安排郑漯、郑州、平顶山、航空港分公司，分别从收费、路产、运维、养护等方面依次作典型发言，交流经验、鼓舞干劲。

公司党委书记、董事长刘静充分肯定了上半年各项工作成效，点评公司经营管理、资本运作、增收创效、企业党建、安全生产等重点工作实现了新进展、取得了新突破，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。一是围绕打好“经营增效攻坚战”，以“经济效益”为核心，科学统筹，多措并举，开辟了引流增收、降本增效的新途径；二是围绕打好“管理提质攻坚战”，以“增效赋能”为导向，对标先进，强化管理，孕育了争先创优、竞相出彩的新成果；三是围绕打好“资本提升攻坚战”，以“市值管理”为抓手，规范运作，合规经营，塑造了治理水平现代、国资保值增值的新优势；四是在打好“三场攻坚战”的同时，以“党建领航”为载体，加强政治建设，推动党业融合，凝聚了践行初心、强根铸魂的新动能。

会上，刘静董事长从外部环境、政策导向、行业形势、同业动态等维度深入分析了公司发展面临的优势劣势、机遇挑战，强调要从半年“答卷”中认清形势、找准问题，并带领大家对公司当前的经营状况、业绩目标、改革发展进行重新认识和深入思考。

针对下半年工作，刘静董事长强调，要在思想上绷紧弦、作风上再转变、措施上再强化，群策群力，实干攻坚，确保全面完成年度各项目标任务，坚决打赢“三场攻坚战”。一是深度挖掘增收潜力，多方开辟利润渠道，为坚决打赢“经营增效攻坚战”奠定坚实基础。一要精准实施引流措施，确保通行费收入持续增长；二要多管齐下抓好打逃堵漏工作，形成高压严管的有力震慑；三要严格控制成本费用，提高资金使用效率；四要大力创建节约型企业，有效降低运营成本；五要加强经营业务科学监管，确保实现年度利润目标。二是对标先进争上游，优化管理提质效，为坚决打赢“管理提质攻坚战”奠定坚实基础。一要强化发展战略引领；二要对标先进提升管理；三要解堵保通优化出行体验；四要科学管养改善路桥状况；五要保障机电系统稳定运行；六要提升服务彰显窗口形象；七要发挥稽查工作促提升功能；八要提高业绩考核实效。三是创利增效强健体，规范运作促发展，为坚决打赢“资本提升攻坚战”奠定坚实基础。一要确保资本运作重要节点落实落地；二要提高现代企业建设水平；三要构建合规发展体系；四要加强法治企业建设；五要提升内部控制水平。四是夯实责任，彻除隐患，坚决筑牢安全发展新防线。一要全面落实安全生产主体责任；二要严格抓好隐患排查治理；三要坚决消除各类风险隐患。五是强基固本，聚力发展，充分发挥党建领航新功效。一要全面掀起学习宣传贯彻二十届三中全会精神热潮；二要加强各级党组织建设；三要进一步抓好党纪学习教育；四要大力推进品牌凝神铸标行动；五要进一步落实“两个责任”；六要抓好专项整治工作。六是持之以恒，务实重干，全面展现担当作为新风貌。一要坚持转作风、提能力、促发展；二要充分发挥模范带头作用；三要深入推动“三精”管理；四要当好自主创新尖兵。

王铁军总经理就贯彻落实会议精神提出四点要求：一要认真学习领会本次会议精神，切实把思想认识和实际行动，统一到会议的总体思路和工作部署上来，确保“人人有目标、努力有方向、责任有落实”。二要以深入开展党纪学习教育为契机，比照先进标兵寻找短板，参照先进榜样度量差距，着力破解高质量发展中的突出矛盾、着力解决职工群众关注的热点难点问题，不断巩固工作中的薄弱环节，为建设公路板块国内一流上市公司增势赋能。三要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，发扬优良传统和过硬作风，全力以赴完成2024年度的主营收入、利润指标和投资目标。四要围绕恶劣天气下的安全保通、特情处置、文明服务等重点工作，加强突发事件预判、开展应急处置演练，把各种情况充分考虑到位，把各项措施提前部署到位，确保高速公路运营管理工作安全、平稳、有序开展。